——七冶土木公司首屆二次職代會勝利召開
2022年6月18日上午，在深入貫徹落實省第十三次黨代會精神，迎接黨的二十大召開之際，七冶土木有限責任公司首屆二次職工代表大會勝利召開。來自土木公司各職能部門、分公司、項目部的41名正式代表、19名列席代表和4名特邀代表齊聚一堂，回望奮斗歷程，牢記囑托，履行使命擔當，共商發展大計。集團黨委委員、副總經理劉漢林，外派董事王彬應邀出席大會。大會由土木公司副總經理、工會主席張波主持。
大會現場
會上，土木公司總經理史航航作了題為《防風險、強內控、拓市場、清債權、控成本、促發展，堅定不移以項目全生命周期管控為主線，努力開創公司高質量發展的新局面》的行政工作報告。報告從穩抓市場尋突破；清債權夯基礎，求生存，促發展；全面強化制度建設，規范成本管控；創新技術管理，強化信息化建設全面集中項目資金調配與管控；重視人才，重用人才，助力公司全面高質量發展；提高法律風險管控意識，打好風險防控硬仗；規范內部管理，提高行政水平，抓好決策執行，做好疫情防控；黨建、紀委及群團工作全面引領公司生產經營工作等八個方面，全面總結回顧了2021年土木公司的發展業績，深入分析了土木公司當前面臨的復雜形勢和艱巨任務。
報告數據顯示，土木公司2021年完成產值12.5億元，參與項目投標17項，中標8項；簽訂合同額21.64億元，實現利潤總額761萬元，年度竣工工程交驗合格率100%，無環境污染事件，無環境污染相關投訴。
報告指出，過去的一年由于受新冠疫情的影響，特別是國內建筑市場的不景氣，給建筑行業帶來了極大的困難和挑戰。面對這一實際情況，土木公司全體員工攻堅克難，在兩級公司黨委的正確領導下，戮力同心，在市場中力求把握先機，深耕項目的二次，直至多次經營，最終實現了穩市場、控風險、求利潤三步走戰略，確保土木公司改革發展穩定大局。
報告提出土木公司2022年的工作部署、發展思路和工作目標。報告指出以市場為導向，夯實精細化管理，以項目全生命周期的成本管理為主線，以項目管控和債權清收為抓手，深入推進項目清單式管理，材料集控管理和專業工程發包模式全面加強管理，強化人才培養，強化責任擔當，強化風險意識，實現全員薪酬績效考核全覆蓋，實現項目管理的全過程監控，以高質量管理要求，全面實現企業利潤的穩步增長。圍繞土木公司2022年整體發展思路，以牢牢把握集團公司“加強黨的領導”與“改革與發展”兩條工作主線為總綱領，為實現2022年經營產值15億元和新簽訂合同15億元的“雙15億”目標，緊密團結、統一思想、提振精神，努力完成年度工作任務。
報告要求土木公司全體員工上下齊心協力，不斷夯實基礎，大膽開拓市場，舉全公司之力加大債權清收力度，合力為公司謀大局，求發展。同時加強人才培養與建設，積極實施“國企改革三年行動”
隨后，財務總監鄒輝作了2021年度財務工作報告，全面總結了2021年度財務狀況，明確了2022年度財務工作的目標和5方面重點工作任務。
會上，集團公司黨委委員、副總經理劉漢林對土木公司如何更好更快更穩發展，提出了三點建議與要求：一是面對實際，排除萬難，勇攀高峰，想方設法完成土木公司今年的各項目標任務；二是正視問題，強化管理，去疴去疾，勇于再造土木公司輝煌的發展業績。三是強化自信，展示自我，擔當作為，迎難而上，邁過今天，迎接美好明天。
經過代表認真審議“兩個報告”，就土木公司人才培養、薪酬改革、成本管控、經營模式、債權債務等方面提出意見經表決，大會一致通過“兩個報告”決議，鮮明提出，報告主題體現了新時代要求，是一份求真、務實、嚴謹、鼓舞人心的報告。
會上，黨委書記、董事長王炳文代表公司與部分分公司、項目部簽訂《七冶土木建筑工程有限責任公司2022年安全生產和消防工作目標責任書》；目標責任書簽訂完成后，大會經表決，通過了《七冶土木公司首屆二次職代表大會行政工作報告決議》。
會議最后，黨委書記、董事長王炳文作了題為《拳拳之心銘記黨恩續征程，以高質量發展為目標引領，以黨建深耕發展，凝心聚力謀出路，破釜沉舟開新顏》的重要講話。從“深入貫徹落實省十三次黨代會、集團首屆二次職代會精神，找優勢、補短板，進一步鞏固改革成果，化解危機、強化責任擔當、轉變工作作風，緊盯責任落實，深入落實一崗雙責，全面提升黨建工作質量”等六個方面對土木公司2022年各項工作深入推進提出了具體要求，最后強調，公司上下要以省第十三次黨代會的精神為指引，緊跟集團公司步伐，唯有以鴻鵠之志破冰楊帆再起航，以拳拳之心銘記黨恩再出發，以破釜沉舟之壯志讓土木公司再次站上巨人的肩膀。面對困難咬緊牙關破局前行，我們將以昂揚的斗志及最努力的發展姿態獻禮黨的二十大！
大會在莊嚴的《我是七冶人》聲中勝利閉幕。
（圖、文土木公司黨群工作部 戴海林）
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